2014年中國汽車銷量增速小幅度回落，國產(chǎn)汽車庫存量增幅達(dá)30%，在主機(jī)廠產(chǎn)能壓力適度緩解情況下，主機(jī)廠更加關(guān)注新產(chǎn)品的投放，逐漸的由“產(chǎn)能競爭”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品競爭”，不斷地挑戰(zhàn)大型、精密、復(fù)雜、長壽命的高水平模具，對于質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等影響其品牌形象的因素更加專注。北方和內(nèi)地模具廠家集中和擴(kuò)展增多的同時(shí)，市場競爭也更加激烈。
  近年來我國生產(chǎn)銷售模具標(biāo)準(zhǔn)件的廠家逐年增加。普通標(biāo)準(zhǔn)件（比如導(dǎo)向類元件），可基本滿足國內(nèi)市場的需求。而那些技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)先進(jìn)、更換便捷的具有個(gè)性化的產(chǎn)品，如球鎖式快換凸模及固定板、固體潤滑導(dǎo)板和導(dǎo)套、斜楔機(jī)構(gòu)及其零部件，氮?dú)鈴椈傻仍趪鴥?nèi)的生產(chǎn)廠家甚少，非常具有發(fā)展前景。而我們公司的制造能力優(yōu)勢集中于中高端產(chǎn)品?？傮w來說“機(jī)會與挑戰(zhàn)并存”，相信在掌握市場環(huán)境的同時(shí)，能夠讓IEM品牌走遍全球各地。 2015年為確保合資方、董事會利益，為公司可持續(xù)性發(fā)展，公司提出緊密圍繞“一個(gè)目標(biāo)，五大工程”，快速而有效的開展各項(xiàng)工作。一個(gè)目標(biāo)是全年銷售計(jì)劃8300萬；五大工程分別是“新產(chǎn)品開發(fā)引領(lǐng)”工程、“精品斜楔”工程、“工藝創(chuàng)新保障”工程、“物流控制”工程、“人才培養(yǎng)”工程。
  這“五大工程”代表了科爾人引領(lǐng)變革、改進(jìn)創(chuàng)新的決心和斗志，通過“五大工程”的實(shí)施和完善，內(nèi)部外部的全價(jià)值流可以更好更深的進(jìn)行一次梳理和蛻變。 當(dāng)然除了這些外，我們制定了24項(xiàng)年度重點(diǎn)工作，和另外4項(xiàng)改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，這些都會充分的分解在每月重點(diǎn)工作中。
  2015年定義為“奔跑年”，公司將做到調(diào)速不減勢，量增質(zhì)更優(yōu)。
  東風(fēng)科爾在過去的十年里由一個(gè)小型企業(yè)迅速成長為國內(nèi)一流，國際知名中型企業(yè)，在下一個(gè)十年我們會繼續(xù)保持高昂的斗志，全速前進(jìn)。公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，愿科爾人與公司同心一致，攜手同行！